近日對自家晶片代工業務雄心勃勃的英特爾（Intel）可能面臨重大挫折，多家外媒報導指出，傳言 NVIDIA 曾就英特爾下一代先進製程 18A 進行製程測試，但最終並未把合作推進到量產承諾；相關人士稱 NVIDIA 已停止朝量產方向的進展。對此 NVIDIA 選擇不予置評，而英特爾則強調 18A 研發與導入「進展順利」，客戶興趣依舊強勁。
18A 測試到量產：NVIDIA「停在臨門一腳」的訊號
根據外電報導，NVIDIA 對英特爾 18A 的評估原本已進到「實際測試」階段，但消息人士表示，NVIDIA 最終決定不再推進到量產計畫。這也暴露了「測試」與「量產承諾」之間的落差：在先進製程合作中，測試往往意味著技術路線具備一定吸引力，但距離真正把高價、長週期、風險高的量產合約簽下來，仍有一道艱難門檻。
外界解讀這道門檻，繞不開英特爾代工部門 Intel Foundry 長期面對的挑戰。報導點出，英特爾代工在品質維持與良率等面向仍承受壓力；這類問題若無法在量產爬坡期被有效控制，對像 NVIDIA 這種產品節奏緊湊、出貨規模龐大的設計公司而言，供應風險會直接轉化為商業風險。英特爾的回應則採取一貫策略：不針對特定客戶或個案細節著墨，而是把焦點放在「技術本身進度」與「市場興趣」：強調 18A 推進順利，客戶關注度未減。
18A 的定位：更像「自家主力 CPU 的戰場」
目前 18A 的主要任務可能仍偏向英特爾自家產品，尤其用於英特爾即將推出的 Panther Lake 與 Nova Lake 等處理器。
如果 18A 的前期產能、工程資源與風險控管優先服務自家產品，外部客戶即使有興趣，也可能傾向等待更明確的量產穩定度與供應保證。也正因如此，市場上出現一種預測：真正能「大規模吸引外部客戶」的節點，可能要等到英特爾鎖定 2027 年導入的 14A 之後。14A／14A-E 相對 18A 的改善包括：每瓦效能提升 15～20%、晶片密度提高 1.3 倍；若以「同等效能」為前提，功耗可望降低 25～35%。此外，英特爾也提到導入名為 Turbo Cells 的技術，用於協助提升運作頻率與電力效率最佳化。
同一份資訊也提到 18A-P：作為 18A 的延伸，18A-P 將 18A 採用的背面供電技術 PowerVia 升級至第二代，並宣稱相對 18A 可帶來最高 8% 的每瓦效能提升。
NVIDIA 的 50 億美元投資，重點在「整合」而非「下單」
值得釐清的是：NVIDIA 與英特爾之間並非沒有加深關係。報導指出，NVIDIA 在 2025 年 9 月對英特爾投入 50 億美元以強化合作夥伴關係；路透也描述這筆投資在政治與商業層面都具有象徵性。然而，這份合作更像是「產品層級」與「平台策略」的結盟：例如聚焦於將 NVIDIA GPU 與英特爾 x86 處理器進行整合等方向； 這也解釋了為何「測試 18A」與「投資英特爾」可以同時成立，卻不必然推導出「把下一代主力晶片交給英特爾量產」。
對 NVIDIA 這種規模的設計巨頭來說，供應鏈策略往往是多軌並行：投資與合作可以服務長期布局、政治訊號與生態系談判，但量產合約是一把更沉重的槓桿，通常需要更扎實的良率、交期與成本可預測性來支撐。若只把 NVIDIA 的量產觀望視為單一商業事件，可能低估其外溢效應。之前川普曾公開攻擊陳立武「高度利益衝突」並要求下台，但在一次關鍵會面後，情勢出現逆轉。美國政府以 57 億美元資金取得英特爾近 10% 股權，讓英特爾成為「重振美國先進製造」政策想像中的關鍵棋子。
在這種框架下，英特爾的代工成敗不再只是企業盈虧，而被賦予「國家產業能力」的象徵意義。也因此，NVIDIA 在 18A 上「測試後停下」的消息，會被視為對英特爾「從台積電等競爭者手中搶回客戶」之路仍然艱難的一次提醒。
陳立武的組織手術：15% 裁員與「回到工程師文化」的急迫感
面對外部壓力與內部轉型需求，英特爾也在同步進行組織再造。陳立武推動大規模裁員，規模約占全體員工 15%，意圖加速整頓、重建以技術與工程為核心的文化。在先進製程競賽裡，「文化」不是抽象詞：它直接影響決策層是否願意讓工程路線主導、是否能縮短層級溝通、是否能把資源集中在最關鍵的製程與量產問題上。當英特爾一邊承接國家級期待、一邊還要在代工市場建立可信度，這種內部動刀的速度與力度，某種程度也成為外部客戶評估「你是否真的會把代工當成長期事業」的旁證。
NVIDIA 暫緩 18A 量產的決定，雖然不是 Intel 代工夢的終點，它向市場傳遞了一個明確的訊號：要從台積電手中奪回先進製程的領導權，絕非僅靠喊出口號或政府注資就能實現。對於 Intel 而言，未來的兩年將是生死攸關的窗口期。18A 必須在自家產品上證明其穩定性，而隨後的 14A 則必須展現出足夠的技術躍進，才能真正說服外部客戶回心轉意。